相信每个煤矿企业，都希望找到一个降本增效的措施，但是真正该怎么做才能达到呢？这就是大家值得思考的问题

1、降本的问题

降低成本的同时仍要保证安全的问题，那就涉及到设备的维修再度使用以及购买时的成本问题！

强化内部管理，严格落实材料计划审批、定额投放，建立材料消耗台账，完善材料管理制度，开展增收节支、修旧复用等活动，深入内部挖潜，降低生产成本。动员职工从节约一颗螺丝钉、一滴油、一块木料的点滴做起，并及时回收剩余材料和配件，最大限度减少浪费

煤矿需进一步加大自主加工、修旧利废的力度，达到自己制作，就是修复旧设备和配件，再投入重复使用的作用；购买设备时，在保证设备产品质量的同时，尽量降低采购成本，那么就需要与高品质、低价格，矿用设备的生产厂家直接合作，达到互利共赢，解决自己降低成本的问题。

2、增效的问题

设备使用寿命长，可以长期使用，这样就间歇性的做到了增效的问题；设备在使用过程中，出现故障的频率较低，或者零故障，这就对设备的品质提出了严格的要求，那么在采购矿用设备的过程中，就需要对设备的品质做好严格的把关工作！设备保证工作性能外，煤矿人员也要尽量增强工作效率，进一步达到增效的作用。

山东中煤电器有限公司，专业从事煤矿自动化、无人值守控制系统、视频监控系统、井下水处理控制系统生产制造；专注于煤矿专用设备智能控制技术的深入研究，秉承“真诚责任 品质 高效”的企业文化和让煤矿一线人员“远离危险”的核心价值观，以“减人提效、无人值守”为产品方向，以“提供免维护精品”为质量目标，从而实现煤炭企业的安全与高效生产。